在敏捷开发（Agile Development）和 Scrum 框架中，“Backlog of”通常指代待办事项列表（Backlog），它是项目规划和执行的核心工具。
什么是 Product Backlog（产品待办事项）？
Product Backlog 是一个动态的、优先级排序的需求列表，包含所有未来可能实现的功能、改进、缺陷修复等。它由产品负责人（Product Owner）维护，并持续更新以反映业务需求和技术变化。
什么是 Sprint Backlog（冲刺待办事项）？
Sprint Backlog 是从 Product Backlog 中选出的、计划在当前迭代（Sprint）中完成的任务子集。开发团队在 Sprint 计划会议中共同确认这些任务，并承诺在 Sprint 结束前交付可用的增量。
高效管理 Backlog 的建议
- 保持清晰描述：每个条目应有明确的目标和验收标准。
- 定期梳理（Refinement）：团队应定期评审和细化 Backlog 条目。
- 动态优先级：根据业务价值、风险和依赖关系调整优先级。
- 可视化工具：使用看板（Kanban）或电子表格跟踪进度。
无论你是产品经理、开发人员还是项目经理，掌握 Backlog 的管理方法将显著提升团队协作效率与交付质量。